綠締明確絕不拿邊邊角角的幾款產品做促銷，要做就做全品類，所有的產口也必須是當前市場主流熱銷冷藏柜，這是我們堅持做促銷的底線；再者，既然是當做一場大戰來打，就應該“亮劍”真槍實彈地干，別讓冷藏柜促銷戰最終變成一場宣傳鬧劇。”

　　制冷設備行業成功的秘訣：新店開張不必自掏腰包：冷藏柜巨頭一年能在國連開十幾家大。國內很少有這樣的實力雄厚的制冷企業。國際連鎖超市果真是靠“財大氣粗”嗎？其實不然，自己的一位朋友Y總曾經擔任過企業KA 部經理，熟知其擴張的內幕。制冷行業的經營技巧十分高明，通常在開第一家冷藏柜店時投資是位的而在開第二家、第三家之后，就不用自己掏腰包了而是靠向中國供貨商收取名目繁多的進場費、贊助費、店慶費、拖欠貨款等方式連續開冷藏柜店。

　　各大制冷設備行業的冷藏柜專賣從未停止過“價格戰”，只不過讓利幅度多少有差別，去年的“價格水分”和頻繁戰”帶來的審美疲勞，已經很難在短時間內激發強烈的消費欲望。當然，受價格影響，部分已經有購物目標的消費者會選擇在這一時機下單。所以他預測，新一輪“冷藏柜大戰”會提升網站的銷售額，但不可能是爆發式的增長。

　　要加強和加快國內批發冷藏柜商業的重組和建設：改革開放以后。陷于瓦解。一些在民間自發形成的產品的經銷網絡，實力弱小。至今，內地還沒有形成一個全國性的大型的綜合冷藏柜批發企業。現在隨著現代渠道的迅速擴張，激進渠道被更多的人所輕視甚至忽略了事實上，批發環節一邊連著生產，一邊經零售連著消費。掌握了這一環節，就會進而掌控生產和消費冷藏柜這兩大環節。境外大型零售企業“入侵”中國，其著眼點不只放在零售環節，更把著重點放在冷藏柜批發環節上。

        一些國際連鎖超市冷藏柜推銷中心和配送中心的建立，使得國際連鎖超市牢牢地控制了競爭的制高點。這一點應該引起人們特別是業內人士的高度重視。國內的冷藏柜企業，要改變重零售輕批發的觀念，改變那種只能通過零售取得發展的思路，有實力的大型零售企業，應努力建立面向全國甚至是全球的而不僅僅是面向制冷企業的推銷中心和配送中心，以此來真正提升企業的國際競爭力。

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